作为一个新成立的品牌，要有要中艾威博尔品牌以迅雷不及掩耳之势，借力五金十大评选迅速进入五金业界眼帘。

中国应对办法四：该涨就涨有些商家的心态则是该涨价的时候就要涨。2010中国红木家具行业年度总评榜组委会的负责人表示，芯先目前红木家具行业已具备品牌化经营基础，芯先在整个行业中也已形成了品牌化趋势，美联、友联、连天红、年年红、中信、红古轩等红木家具企业已率先走上了品牌化经营路线，并取得了很好的成效，品牌化经营必将成为红木家具行业发展新趋势，为什么国外一些奢侈品品牌的产品可以卖出一个远高于产品价值的价格，主要还是品牌的魅力，而这正是目前的红木行业企业所必需的。

当问到他们何时才会受不住升价时，国造商家们几乎异口同声地说，起码目前不会，他们会按照既定的策略来经营自己的店铺。心态：要有要中怕失市场，欲涨难涨对于是否涨价这一问题，不少家居企业都表示出患得患失的心态。那些进货价提升得很快的产品，中国我们就取消进货，同时也在增加经营其他价格变动不大的产品。

而这一类型企业的应对办法，芯先主要是走品牌策略。应对办法五：国造品牌策略由于原材料几乎全部受到相关国家出口限制政策的影响，红木家具行业的涨价压力可以说是位居家居各个行业之首。

2011年家居行业面临通货膨胀压力，要有要中主要来源于原材料价格的上升，燃料价格也在上涨，导致制造、加工、运输等成本的增加。

某知名门业企业的年销售总量已经达到近3亿元规模，中国虽然今年销量有所上涨，中国但知情人士却告诉记者：今年的生意并不好做了，因为成本上涨得太多了，而家居行业的同质化非常严重，即使你只是上涨了10元，有的消费者马上就会跑去光顾别人了，所以大家都只能咬着牙不涨价。芯先对不环保的家居产品和品牌零容忍绿色领跑秉持初心每一个从业者今后生死存亡的事情。

从工厂源头，国造到市场终端，红星美凯龙正逐渐完善其覆盖全程的绿色环保评审体系，对每个家庭的居家环保负责任。要有要中并为同类研究提供了操作性较强的做法和经验。

绿色领跑的六年也是红星美凯龙构建完善绿色环保管理体系的六年，中国这几年，中国红星美凯龙每年会投入超5000万元专项经费用于环保质量检测管理，每年对每家卖场不低于36%的入场品牌做抽检，在全国做到100%品牌抽检覆盖。这样的大环境下，芯先红星美凯龙推出的公平公正的绿色环保评价机制将有效推动品牌的成长。